dnf守門人要走什么屬性(dnf守門人走什么屬強)
1. dnf守門人走什么屬強
特工我建議用守門人，守門人加的屬強傷害特別高
2. dnf守門人要走全屬強嗎
屬強就走全屬強的卡片。。。守門人就是走全屬強的，然后配靈寶，神話
3. dnf守門人怎么搭配
守門人是希洛克守門人史詩套裝的前綴。
4. dnf守門人用什么屬性攻擊
守門人是走屬強攻擊的，守門人不適合狂戰(zhàn)，盧克西更適合狂戰(zhàn)爆發(fā)
5. dnf守門人屬強要多少
追求極致的畢業(yè)，在希洛克版本非“盧克西3件套”不可，這是團本還未上線時絕大多數(shù)玩家的共識，對于另外4類史詩，玩家們很少關注，甚至連具體提升是多少都不知道！但實際上，希洛克版本的畢業(yè)遠比想象中的困難，湊齊一套裝備已然不易了，追求極致的畢業(yè)本身就是不切實際的，除了盧克西和守門人之外，奈克斯同樣可以算作完美畢業(yè)裝備，屬性均為整體詞條加成，傷害的提升要更加穩(wěn)定。
現(xiàn)版本最強的搭配選擇就是大幽魂9+2，所以一類希洛克史詩的提升具體有多少？通過大幽魂的模板來算是最合適的，我們這里就以劍魂為例。由于神話部位的欠缺，少了7%的三攻詞條，不過加在角色基礎詞條上依然只有54%，還是這個模板下稀釋程度最低的詞條，所以武器無形殘香的賦予屬性，2個詞條最好都是三攻，也就是2個詞條總計15%的三攻提升。
稀釋屬性的提升計算公式是：（1+角色基礎詞條+額外詞條）除以（1+角色基礎詞條），其中額外詞條就是這15%的三攻，所以武器部位的升級，最高可以帶來9.74%的提升。但這只是武器單件的提升，如果要計算整體提升，不能僅僅這么計算，因為同屬于稀釋屬性，希洛克ss戒指也有5%的三攻，所以武器升級+奈克斯3件套在三攻部分的提升上，實際是12.98%。
至于其它詞條的計算過程，除開技能攻擊力，同樣是按照這種方式來算的，阿趣這里就直接給結果了：技能攻擊力為5%提升，力智是3%，額外爆傷為2.63%，最終傷害是2.32%，最后一個黃字傷害提升則是2.23%。
這些詞條在算整體提升時，每一類進行相乘即可，計算公式為（1+詞條一新增提升）乘以（1+詞條二新增提升），最終奈克斯3件套+武器的總提升大致為32%，超過了2件常規(guī)神話的提升，還是相當明顯的，當畢業(yè)裝備綽綽有余了。
雖然數(shù)據(jù)并非5類希洛克史詩中最高的，但奈克斯強在提升穩(wěn)定，打團和刷日常副本時，全程都有32%提升，每一個技能都有加成。而盧克西趨向于提升大技能傷害，如果出現(xiàn)了空技能，或者在沒有太陽的情況下釋放二覺和三覺，傷害會大打折扣，守門人的要求就更苛刻了，最高提升需要玩家記憶屬強轉換時間，對操作的要求非常高。
另外幾類希洛克史詩的3件套搭配武器，阿趣也算了下具體提升，洛多斯3件套為30.5%左右，稍低于奈克斯，不過強在三速、抗性、霸體等加成。暗殺者大致為29%提升，側重點在于部分技能的減cd上，輸出時間如果充裕，提升可以媲美奈克斯3件套。而盧克西要分職業(yè)，提升在34%左右，覺醒傷害占比較高的可以達到35%。
最后一種守門人就比較特別了，最高135額外屬強時提升可以達到45%以上，但每隔5秒就會變更屬性，實際提升并沒有這么大，選擇守門人最佳的做法是寵物附魔換3攻，其余部位附魔都選所有屬強提升，這樣替換首飾25雙屬強大致可以帶來68點全程屬強加持，總提升在35%左右，替換首飾30雙屬強提升為33%左右。
總之，5類希洛克史詩強度都很接近，考慮到希洛克版本畢業(yè)難度比較高，給大家的建議是有啥就帶啥吧，即使是奈克斯3件套，也同樣稱得上畢業(yè)裝備。
6. dnf守門人怎么傷害才是最大化
新聞策劃，是指新聞機構對一個時期或一項專題的報道所進行的有創(chuàng)意的設計、指揮和調(diào)控。其目的在于充分挖掘客觀事物的新聞價值，選擇最適當?shù)臅r機、運用最恰當?shù)姆绞酵瞥鰣蟮溃郧筮_到預期的傳播效果。
新聞策劃從實施的角度來說，主要有以下7個步驟：
（一）市場分析
要做一個新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業(yè)及相關情況有個深入的了解，比如行業(yè)的歷史，行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展的新特點，相關的法律配套等。了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價值的新聞點。
（二）確定宣傳目標
對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標人群。
這一點很重要，因為宣傳目標影響著后面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。
比如宣傳范圍只是地域性的，那么就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。
再比如宣傳是針對年輕白領的，那么策劃的新聞事件必須能吸引他們的關注，媒體也應針對性地選擇白領媒體。
（三）策劃“新聞點”
這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的“新聞點”。
如何找到“新聞點”是本章的主要內(nèi)容，下面將會介紹尋找“新聞點”的基本模式和“借勢”、“造勢”兩大基本方法。
（四）選擇媒體
新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。
一般根據(jù)產(chǎn)品的特性和宣傳目標來選擇媒體，比如大眾產(chǎn)品，應選擇大眾媒體；如果客戶目標是女性，則應選擇女性媒體；專業(yè)化的產(chǎn)品，應選擇專業(yè)化的媒體，像計算機產(chǎn)品，最好選擇計算機專業(yè)媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。
（五）編制預算
做一次宣傳，當然要衡量投入產(chǎn)出比，對預算做到心中有數(shù)。
廣告投放通常采用兩種預算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。
但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告制作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實施費用，優(yōu)秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。
因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個案的實施費用往往會根據(jù)具體的策劃而有所不同，因此應采用“目標任務法”來預算。
所謂“目標任務法”，就是先確定一個新聞策劃的目標，然后估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實施費用和新聞發(fā)布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。
（六）策劃的實施和控制
這是新聞策劃中的另一個重要環(huán)節(jié)。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。
還有，現(xiàn)在不少媒體已出現(xiàn)“排他性”傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是競爭媒體）已經(jīng)刊播了，就不再采用。這為新聞策劃所需要達到的“大規(guī)模轟炸”效果制造了難度。
這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。
在美國，有一個與此相關的“守門人”概念。這一概念最早由美國社會心理學家?guī)鞝柼?盧因提出，現(xiàn)已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發(fā)布的新聞只占已發(fā)生的重要新聞的百分之一，而讀者最后從報紙上看到的新聞又只占通訊社發(fā)布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業(yè)發(fā)出的信息，只有順利通過守門人這一關，才能經(jīng)媒介流向公眾。
因此如何通過媒體“守門人”這一關，已經(jīng)成為許多企業(yè)的課題。
早在1997年，作為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司的贏海威在內(nèi)部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文：
“……與媒體記者打交道應當盡量了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性、他們的需求和特長。報紙和雜志有區(qū)別，電臺與電視臺不同，大眾報刊與專業(yè)媒體又不同，專業(yè)媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善于寫評論的與善于寫長篇報道的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在日常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發(fā)揮作用，愿意理解瀛海威思想和闡發(fā)思想的人……”
還有一家大公司在進駐上海之后的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調(diào)查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析后，提出了進行新聞策劃的“具體對策和機會”：“首先，大局上抓住關節(jié)點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這個節(jié)點，所有工作相應會順利很多。平時注意和宣傳主管部門實力官員建立關系，多多交流，對于企業(yè)危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執(zhí)行。另外，企業(yè)大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點，分別對待。比如對于申江這樣的周報，主要提供的就是產(chǎn)品特別是時尚產(chǎn)品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統(tǒng)一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的‘上海因素’。發(fā)掘公司新聞中，與上海有關的，可能對上海造成影響的新聞要素?！?/p>
除了像贏海威和這家大公司倡導的“公關”模式外，現(xiàn)在還有一種更高明的“新聞誘惑”辦法，就是不是企業(yè)去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業(yè)。
比如有家企業(yè)急于放出一個對自己有利的消息，但企業(yè)的相關負責人往往并不急于找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然后做出千分不高興、萬分不情愿的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，并在采訪中一再強調(diào)“這個事件太敏感，最好不要寫”，“這句話可能會引起業(yè)內(nèi)震動，無論如何不要指明是我說的”等等……
這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。
（七）策劃效果衡量
對策劃效果進行有效評估，有助于判斷整個策劃成功與否，也能對下一次策劃提供有價值的參考。
現(xiàn)在，廣告的效果評估方法已經(jīng)比較成熟，大學課堂上也出現(xiàn)了專門的《廣告效果評估》課程。但由于新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。
一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個標準來衡量：
a、刊登播出數(shù)量 在策劃實施后統(tǒng)計媒體刊登播出的新聞數(shù)量，看是否達到原先設定的目標。
b、刊登播出質(zhì)量 主要指篇幅、字數(shù)、播出時間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是否黃金時段、知名欄目）、企業(yè)和產(chǎn)品的名稱是否出現(xiàn)、產(chǎn)品性能是否介紹等。
c、市場反應 包括兩個方面，一是銷售業(yè)績，只需對策劃實施前后實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業(yè)或產(chǎn)品的知名度是否提高，這需要在策劃前后各做一次問卷調(diào)查。
比如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調(diào)查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數(shù)量 5、非常熟悉。
如果策劃前大多數(shù)消費者回答時1和2，而策劃實施后則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。
d、還可采用“比較法” 就是與其他競爭產(chǎn)品的市場表現(xiàn)進行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。
另一角度來說：
一般來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：.
1、主題 主題的選擇是整個新聞策劃的靈魂，是統(tǒng)率整個活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎上。一個新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點，不同的角度會產(chǎn)生不同的方案，所以一般在討論后都要從多個方案中選擇并確定一個主題而不是多個。而確定這個主題的標準即是新聞價值的大小，即追求新聞價值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛并有待于進一步細化；必須說明的是，在最初的討論時期，主題的寬泛有利于從多個層次展開新聞采訪活動。
2、體裁與風格 體裁關系到報道的性質(zhì)。可以選擇解釋性報道或是預測性報道、調(diào)查性報道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎上提出對策性很強的研究報告，也可能策劃為整合報道或是連續(xù)報道、組合報道。 風格問題，關乎文章的外在表現(xiàn)形式，更重要的是它可以產(chǎn)生獨特的敘事修辭。通常，風格的策劃背后，多少會存在一個較為理想化的摹本——它或是本媒體的典范作品、或是一個存在于新聞人心靈深處的經(jīng)典范例。在風格策劃的細致之處，甚至會涉及到像是否采用倒敘寫法，要不要“編者按”等等，如何對待日常用語、科學用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。
3、單元結構 通常是指內(nèi)在結構。結構必須堅實而穩(wěn)固，與此同時，它應該由多個結構單元組合而成。往往每個結構單元代表了一個次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往采取窮舉法進行無限制列舉，然后再通過篩選和歸納的方法得到一個真正科學、高效、具有閱讀價值的內(nèi)在結構。
4、任務描述 這是一個對文章結構總體和每一個單元的任務作進一步細化的過程——使用一個長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內(nèi)容？具體要采訪什么？難點和重點是什么？成稿后的面貌如何？等等。 對于職業(yè)新聞記者而言，任務的描述無異于是對于相關文本的工作量的描述。
5、分工與計時 具體分工包括：基于文本單元，或者采訪工作的不同側面，把采訪對象和采訪內(nèi)容分配到每一個相關人員，提出注意事項。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務人表和日程表，交與主持者和每個相關人員共享、掌握。 任務人表便于使參與者有章可循，主持者通過對任務人作必要的講解、認真的督促，為新聞活動保駕護航。日程表主要用于時間的控制，一般以時間進度表（倒計時）的方式來表現(xiàn)。時間的安排要合理，在考慮新聞同業(yè)競爭的同時也要留有余地，一般來說：日程表上前面的時間進度較緊湊，后面可以留有時間余地來調(diào)整。
強推
