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1. 計劃本身

凡事預則立，不預則廢。有計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準的流程。就不會出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。

一、 工作計劃是提高工作效率的有效手段：

計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求，計劃主要是由以下幾個要素構(gòu)成的：

1、（工作內(nèi)容）明確目標，數(shù)量、額度、程度。

2、（工作分工）明確由誰來完成，落實責任和標準。

3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務內(nèi)容、銷售方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

4、（工作進度）明確完成的時間。

5、（工作反饋）在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，對人員和方法進行更合理的調(diào)整，確保工作計劃的順利進行。

完不成的計劃，是沒有意義的計劃。計劃要有科學性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協(xié)，會讓人喪失信心和斗志，會形成松散的工作作風，會養(yǎng)成沒有責任感的不良品質(zhì)。所以，重視計劃的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。讓計劃和管理來規(guī)范我們的工作，我們就是一道美麗的風景，因為計劃讓我們知道大海的方向。

二、 工作計劃是企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要形式：

企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。 “為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導有意見???”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導也不知道，問題顯然是必然會發(fā)生的。所以我們需要把工作從無形轉(zhuǎn)化為有形，工作計劃就是一種很好的工具！。

三、 保障工作計劃得到貫徹執(zhí)行：

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤的考慮和分析評估，對有可能出現(xiàn)的情況或問題設置應對預案。如果計劃不能真正得到貫徹執(zhí)行，就意味著失控，過多的不可預見性情況的發(fā)生將嚴重影響團隊日常運作甚至將導致整個企業(yè)陷入混亂狀態(tài)。

貫徹執(zhí)行可不是人們通常所認為的“工作的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。貫徹執(zhí)行需要我們根據(jù)現(xiàn)實情況，去做足夠的調(diào)查和了解。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。而且，各自工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。其目的有兩個：

1、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；

2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，上級主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不能僅僅充當所謂的方向和原則的把控的角色。

2. 計劃本身的全面性

計劃 基本解釋： --------------------------------------------------------------------------------①工作或行動以前預先擬定的具體內(nèi)容和步驟：科研～ㄧ五年～。

②做計劃：先～一下再動手。

規(guī)劃 基本解釋： --------------------------------------------------------------------------------①比較全面的長遠的發(fā)展計劃：制訂～丨十年～。

②做規(guī)劃：興修水利問題，應當全面～。

3. 計劃本身沒有價值,只有當計劃付諸實施

付諸實踐：某件事、計劃開始在實踐中執(zhí)行。

4. 計劃本身并沒有價值,只有當計劃付諸實施

計劃的內(nèi)容：1、制定作業(yè)的目標。2、制定作業(yè)的流程。3、制定作業(yè)的操作規(guī)范。4、制定作業(yè)的標準。5、制定作業(yè)的控制程序。

　　有時是“計劃趕不上變化”，但計劃可以調(diào)整，或啟動緊急預案。如果管理中失缺計劃職能，管理將沒有任何意義。

　　計劃的性質(zhì)

　　計劃的根本目的，在于保證管理目標的實現(xiàn)。從事計劃工作并使之有效地發(fā)揮作用，就必須把握計劃的性質(zhì)。它主要表現(xiàn)在以下四個方面：

　　計劃的普遍性

　　與計劃的概念相對應，計劃的普遍性也有兩層含義：一是指社會各部門、各環(huán)節(jié)、各單位、各崗位，為有效實現(xiàn)管理目標，都必須具有相應的計劃。上至國家，下至一個班組，甚至個人，無不如此。二是指所有管理者，從最高管理人員到第一線的基層管理人員都必須從事計劃工作。計劃是任何管理人員的一個基本職能，也許他們各自計劃工作的范圍不同、特點不同。但凡是管理者都要做計劃工作，都必須在上級規(guī)定的政策許可的范圍內(nèi)做好自己的計劃工作。如果管理人員沒有計劃任務，那倒值得懷疑了，他還算不算是一個管理者。在管理科學研究中，人們發(fā)現(xiàn)基層管理者責任感的最重要因素，就是他們從事計劃工作的能力。

　　計劃的首位性

　　把計劃放在管理職能的首位，不僅因為從管理過程的角度看，計劃先行于其他管理職能，而且因為在某些場合，計劃是付諸實施的唯一管理職能。計劃的結(jié)果可能得出一個決策，即無需進行隨后的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)及控制工作等。例如，對于一個要否建立新工廠的計劃研究工作來說，如果得出的結(jié)論是新工廠在經(jīng)濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領(lǐng)導和控制一個新工廠的問題了。 　　計劃具有首位性的原因，還在于計劃影響和貫穿于組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等各項管理職能當中。

　　計劃的科學性

　　無論做什么計劃都必須遵循客觀要求，符合事物本身發(fā)展的規(guī)律，不能脫離了現(xiàn)實條件任意杜撰，隨意想象。從事計劃工作，就是通過管理者的精心規(guī)劃和主觀能動作用的發(fā)揮，使那些本來不可能發(fā)生的事成為可能，使那些可能發(fā)生的事成為現(xiàn)實。因此，從事計劃工作，一是必須要有求實的科學態(tài)度，一切從實際出發(fā)，量力而行；二是必須有可靠的科學依據(jù)，包括準確的信息，完整的數(shù)據(jù)資料等；三是必須有正確的科學方法，如科學預測、系統(tǒng)分析、綜合平衡、方案優(yōu)化等。這樣才能使整體計劃建立在科學的基礎上，既富有創(chuàng)造性，又具有可行性。

　　計劃的有效性

　　計劃不僅要確保組織目標的實現(xiàn)，而且要從眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案，以求得合理利用資源和提高效率。因此，計劃要追求效率。計劃的效率，可以用計劃對組織的目標的貢獻來衡量。貢獻是指實現(xiàn)的組織目標及所得到的利益，扣除制定和實施這個計劃所需要的費用和其他因素后，能得到的剩余。在計劃所要完成的目標確定的情況下，同樣可以用制定和實施計劃的成本及其他連帶成本（如計劃實施帶來的損失、計劃執(zhí)行的風險等）來衡量效率。如果計劃能得到最大的剩余，或者如果計劃按合理的代價實現(xiàn)目標，這樣的計劃是有效率的。特別要注意的是，在衡量代價時，不僅要用時間、金錢或者生產(chǎn)來衡量，而且還要衡量個人和集體的滿意程度。

　　計劃的作用

　　在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，并且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：“任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。” 它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

　　計劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)

　　我們正處在一個經(jīng)濟、政治、技術(shù)、社會變革與發(fā)展的時代。在這個時代里，變革與發(fā)展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力范圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩(wěn)固的橋梁，那么，組織就能立于不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發(fā)展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的后果。

　　計劃是組織協(xié)調(diào)的前提

　　現(xiàn)代社會的各行各業(yè)的組織以及它們內(nèi)部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越復雜，協(xié)調(diào)關(guān)系更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環(huán)節(jié)和部門的活動都能在時間、空間和數(shù)量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協(xié)調(diào)，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協(xié)調(diào)、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不可想象。

　　計劃是指揮實施的準則

　　計劃的實質(zhì)是確定目標以及規(guī)定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現(xiàn)組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現(xiàn)各自的分目標。行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現(xiàn)為無目的的盲動，管理者則表現(xiàn)為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結(jié)果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現(xiàn)代社會里，可以這樣說，幾乎每項事業(yè)，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。

　　計劃是控制活動的依據(jù)

　　計劃不僅是組織、指揮、協(xié)調(diào)的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯(lián)。計劃為各種復雜的管理活動確定了數(shù)據(jù)、尺度和標準，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據(jù)。經(jīng)驗告訴我們，未經(jīng)計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。如果沒有計劃作為參數(shù)，管理者就沒有“羅盤”，沒有“尺度”，也就無所謂管理活動的偏差，那又何來控制活動呢？

5. 計劃本身沒有什么意義,有價值的是制定計劃的過程

計劃含義：計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑.其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件.特征：　?。?）針對性.計劃是根據(jù)黨和國家的方針、政策和有關(guān)的法律、法規(guī),針對本系統(tǒng)、本部門的實際情況制定的,目的明確,具有指導意義. 　　 （2）預見性.計劃是在行動之前制定的,它以實現(xiàn)今后的目標,完成下一步工作和學習任務為目的.

6. 計劃本身的全面性包括

我國的第14個五年規(guī)劃具體指的是：進一步理清面臨的挑戰(zhàn)和機遇，特別要圍繞不短板、惠民生、促升級、增后勁的推出一批重大項目和工程。我國的第14個五年規(guī)劃現(xiàn)在有了具體的規(guī)劃，是在征求大家的意見之后進行挑選匯總，最后才能形成我國第14個五年規(guī)劃。這次的五年規(guī)劃，也體現(xiàn)了我國社會主義民主的生動實踐，提高了規(guī)劃編制過程的社會參與度與透明度。

我國第14個五年規(guī)劃的主要內(nèi)容

我國的第14個五年規(guī)劃，首先就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級帶來的機遇，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷升級，但是由于世界經(jīng)濟增速緩慢帶來的壓力，我國經(jīng)濟好的發(fā)展形式，為我國的經(jīng)濟提供了保障。這是四個五年計劃，也是“兩個100年”的歷史交匯時期，將會面臨更大的挑戰(zhàn)，同時也具有承上啟下的特點，除了要鞏固第一個100年，同時也要開啟第二個100年奮斗目標，總之我們一定要規(guī)劃好第14個五年規(guī)劃。

我國第13個五年規(guī)劃

在這場會議中，會議也強調(diào)了我國的第13個五年計劃，我國第13個五年計劃的目標就是全面建成小康社會，當然，我國在第13個五年計規(guī)劃時期也面臨了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是疫情的到來，全球陷入錯綜復雜的局勢，但是黨帶領(lǐng)我們沉著冷靜的對待，我們也將決勝全面建成小康社會，而第13個五年規(guī)劃的任務和目標也即將完成，完成之后，我國各個方面也都會得到很大的提高。

中國將會變得越來越美好，越來越強大

在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，我國制定了多個五年計劃，招生也在這些規(guī)劃下，我國變得更加美好，變得更加強大。

7. 計劃本身并沒有價值,只有當計劃付諸實施的理解

【詞語】：意志

【拼音】：yì zhì

【詞義】：

人類特有的有意識、有目的、有計劃地調(diào)節(jié)和支配自己的行動的心理現(xiàn)象。其過程包括決定階段和執(zhí)行階段。決定階段指選擇一個有重大意義的動機作為行動的目的，并確定達到該目的的方法；執(zhí)行階段即克服困難，堅定地把計劃付諸實施的過程。意志的調(diào)節(jié)作用包括發(fā)動與預定目的相符的行動以及抑制與預定目的矛盾的愿望和行動兩方面。

【詞語】：意愿

【拼音】：yì yuàn

【詞義】：

心愿；愿望：改革開放是全國人民的共同意愿。

區(qū)別：意志指人的精神品質(zhì)，而意愿表示人的思想愿望。雖然都是名詞，但所指的對象各不一樣了。

8. 計劃本身并不可能調(diào)動計劃執(zhí)行者的積極性

“包干到人”是一種常見的績效考評制度，在管理、工作等各種領(lǐng)域中經(jīng)常被采用。它的基本含義是，某個部門、團隊、個人在工作任務和業(yè)績目標都明確的情況下，負責人將“包干”業(yè)績目標，采用一種按業(yè)績給予獎金、罰款或調(diào)整官職等懲罰措施的方式來激勵團隊或個人實現(xiàn)業(yè)績目標。

“包干到人”通常包含以下幾個方面：

1. 業(yè)績目標的確定：在考核周期的開始，該單位或個人負責人與上級商定業(yè)績目標，并制定計劃和預算。

2. 任務的分解：在業(yè)績目標確定后，這些目標要被分解成各個責任人的具體任務。

3. 績效考評標準的制定：在分解任務之后，負責人會根據(jù)任務的重要性和緊急程度，制定出相應的績效考評標準。

4. 績效考核：完成業(yè)績目標后，負責人進行績效考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果，給予相應的獎勵或處罰。

在實際應用中，“包干到人”可以促進個人或部門的自我管理和自我激勵機制，提高工作效率和業(yè)績質(zhì)量。但是，如果考核標準不合理，可能會導致員工的不公平和不滿意，因此需要合理制定考核標準和獎懲機制，并嚴格監(jiān)督和管理，以保證這種績效考評制度有效地實施和發(fā)揮作用。