集約化通關(guān)(集約化運作)
1. 集約化運作
集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
高效執(zhí)行就是對于組織布置的任務(wù)，沒有借口，堅決完成；在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，言必行，行必果。效率很高的意思。
加強集約化高效能管理可以從以下幾方面入手：
1、以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實現(xiàn)科學(xué)的集約化。業(yè)務(wù)流程是銀行運作的生命線，國有商業(yè)銀行產(chǎn)生并長期服務(wù)于計劃經(jīng)濟時代，作為財政的蓄水池，長期充當(dāng)了政府職能部門的角色，他的漫長歷史及特殊的角色，決定了其業(yè)務(wù)流程與市場經(jīng)濟的要求不相適應(yīng)，盡管走商業(yè)化經(jīng)營這些年來也進行了全面改革，但目前的業(yè)務(wù)流程還存在著重復(fù)、繁瑣、落后等不適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的情況。因此，國有商業(yè)銀行只有從業(yè)務(wù)流程改革著手，通過辨識、分解、評估業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)，對不必要的作出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于國有商業(yè)銀行取得最佳的集約化經(jīng)營效果。
2、創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，縮小管理時空，增強應(yīng)變能力，使集約化經(jīng)營取得突破性進展。信息技術(shù)的真正價值在于它創(chuàng)造了新的時空觀念，創(chuàng)造了新的工作方式和新的經(jīng)營規(guī)則，從而給國有商業(yè)銀行集約化管理帶來了新的機會，但目前我們除了按手工操作方式實現(xiàn)機器代替手工操作外，業(yè)務(wù)程序和辦事的方式卻并沒有多少改變，今年應(yīng)充分利用信息技術(shù)翻新業(yè)務(wù)流程，如盡快推出網(wǎng)上審批、電子密鑰等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。
3、進行機構(gòu)整合。企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)效益的最大化，銀行作為企業(yè)實現(xiàn)效益是出發(fā)點也是歸宿，對于目前不能給銀行帶來效益、且從今后二三年的發(fā)展來看也沒有大的業(yè)務(wù)突破的網(wǎng)點機構(gòu)，該撤銷的撤銷，該“減肥”的“減肥”?？蓮囊韵氯c做起：一是以分行為單位統(tǒng)一確定標準。對支行以下單產(chǎn)低、位置偏、達不到盈虧平衡點、無前途的網(wǎng)點進行遷、并、改造和撤銷，決不手軟；二是對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟欠發(fā)達、存款總量少、近幾年發(fā)展無大突破的支行及部分二級分行機構(gòu)和人員進行壓縮，“減肥”減到精干為止而不是撤銷；三是增強經(jīng)濟發(fā)達、存款總量大的地域行的建設(shè)，首先是積極的在新建繁華區(qū)域增設(shè)網(wǎng)點；其次擴大現(xiàn)有網(wǎng)點的服務(wù)功能，提升服務(wù)層次，包括根據(jù)經(jīng)營規(guī)模提升機構(gòu)的級別待遇，不同層次的經(jīng)營規(guī)模享受不同的級別待遇。
4、優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報。集約化經(jīng)營除了要求在效益高的區(qū)域、營業(yè)網(wǎng)點、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營要素外，通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。要素配置的重點在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，難點在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，要素配置的優(yōu)化調(diào)整，要伴隨著機構(gòu)的整合進行。一是集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對經(jīng)營要素的配置采取統(tǒng)一管理。營業(yè)網(wǎng)點統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，使網(wǎng)點布局更趨合理，提高固定資產(chǎn)投入效益；車輛、計算機等其他固定資產(chǎn)集中統(tǒng)一調(diào)配，使資源得到最有效的利用；信貸項目統(tǒng)一管理，新資源投入在全行一定范圍內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)；人員在一定層次上統(tǒng)一管理，適當(dāng)流動，增加員工的緊迫感，調(diào)動積極性。二是統(tǒng)一標準，做到“公開、公正、公平”的三公原則，只有統(tǒng)一標準，才能使經(jīng)營要素向著高效率、高效益的區(qū)域、品種流入，達到優(yōu)化配置的目的。
5、順應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展銀行經(jīng)營服務(wù)項目。銀行業(yè)是在為客戶提供融資服務(wù)的要求中產(chǎn)生的，順應(yīng)市場需求，提高銀行服務(wù)對客戶的價值貢獻，吸引客戶，這樣才會有更廣闊的市場，在激烈的競爭中處于強有力的地位，這是實現(xiàn)銀行集約化經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿。
2. 何為集約化管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。
集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
集約化管理方案包括：
1、以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實現(xiàn)科學(xué)的集約化。業(yè)務(wù)流程是銀行運作的生命線，國有商業(yè)銀行產(chǎn)生并長期服務(wù)于計劃經(jīng)濟時代，作為財政的蓄水池，長期充當(dāng)了政府職能部門的角色，
他的漫長歷史及特殊的角色，決定了其業(yè)務(wù)流程與市場經(jīng)濟的要求不相適應(yīng)，盡管走商業(yè)化經(jīng)營這些年來也進行了全面改革，但目前的業(yè)務(wù)流程還存在著重復(fù)、繁瑣、落后等不適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的情況。
因此，國有商業(yè)銀行只有從業(yè)務(wù)流程改革著手，通過辨識、分解、評估業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)，對不必要的作出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于國有商業(yè)銀行取得最佳的集約化經(jīng)營效果。
2、創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，縮小管理時空，增強應(yīng)變能力，使集約化經(jīng)營取得突破性進展。
信息技術(shù)的真正價值在于它創(chuàng)造了新的時空觀念，創(chuàng)造了新的工作方式和新的經(jīng)營規(guī)則，從而給國有商業(yè)銀行集約化管理帶來了新的機會，
但目前我們除了按手工操作方式實現(xiàn)機器代替手工操作外，業(yè)務(wù)程序和辦事的方式卻并沒有多少改變，應(yīng)充分利用信息技術(shù)翻新業(yè)務(wù)流程，如盡快推出網(wǎng)上審批、電子密鑰等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。
3、進行機構(gòu)整合。企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)效益的最大化，銀行作為企業(yè)實現(xiàn)效益是出發(fā)點也是歸宿，對于目前不能給銀行帶來效益、且從今后二三年的發(fā)展來看也沒有大的業(yè)務(wù)突破的網(wǎng)點機構(gòu)，該撤銷的撤銷，該“減肥”的“減肥”。
可從以下三點做起：
一是以分行為單位統(tǒng)一確定標準。對支行以下單產(chǎn)低、位置偏、達不到盈虧平衡點、無前途的網(wǎng)點進行遷、并、改造和撤銷，決不手軟；
二是對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟欠發(fā)達、存款總量少、近幾年發(fā)展無大突破的支行及部分二級分行機構(gòu)和人員進行壓縮，“減肥”減到精干為止而不是撤銷；
三是增強經(jīng)濟發(fā)達、存款總量大的地域行的建設(shè)，首先是積極的在新建繁華區(qū)域增設(shè)網(wǎng)點；其次擴大現(xiàn)有網(wǎng)點的服務(wù)功能，提升服務(wù)層次，包括根據(jù)經(jīng)營規(guī)模提升機構(gòu)的級別待遇，不同層次的經(jīng)營規(guī)模享受不同的級別待遇。
4、優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報。集約化經(jīng)營除了要求在效益高的區(qū)域、營業(yè)網(wǎng)點、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營要素外，通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。
要素配置的重點在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，難點在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，要素配置的優(yōu)化調(diào)整，要伴隨著機構(gòu)的整合進行。一是集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對經(jīng)營要素的配置采取統(tǒng)一管理。
營業(yè)網(wǎng)點統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，使網(wǎng)點布局更趨合理，提高固定資產(chǎn)投入效益；車輛、計算機等其他固定資產(chǎn)集中統(tǒng)一調(diào)配，使資源得到最有效的利用；
信貸項目統(tǒng)一管理，新資源投入在全行一定范圍內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)；人員在一定層次上統(tǒng)一管理，適當(dāng)流動，增加員工的緊迫感，調(diào)動積極性。
二是統(tǒng)一標準，做到“公開、公正、公平”的三公原則，只有統(tǒng)一標準，才能使經(jīng)營要素向著高效率、高效益的區(qū)域、品種流入，達到優(yōu)化配置的目的。
5、順應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展銀行經(jīng)營服務(wù)項目。銀行業(yè)是在為客戶提供融資服務(wù)的要求中產(chǎn)生的，順應(yīng)市場需求，提高銀行服務(wù)對客戶的價值貢獻，吸引客戶，這樣才會有更廣闊的市場，在激烈的競爭中處于強有力的地位，這是實現(xiàn)銀行集約化經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿。
3. 集約化管理模式
集約化供餐模式，是在應(yīng)用現(xiàn)代科技、信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段的基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)供餐模式的突破和創(chuàng) 新，它代表了中餐標準化、工業(yè)化發(fā)展的趨勢，可以預(yù)見，在不久的將來，它必然會成為學(xué)校、企業(yè)等領(lǐng)域供餐的主 流模式和最佳方案。
4. 集約化運營模式
吉林銀行的信用卡。
吉林銀行成立于2007年10月10日，是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員批準，長春市商業(yè)銀行與吉林市商業(yè)銀行、遼源市城市信用社（后又吸收合并白山、通化、四平、松原等四個地區(qū)的城信社）合并而成立的股份有限公司。銀行始終以股東利益最大化為根本任務(wù)，堅持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，努力構(gòu)建專業(yè)化、集約化、科學(xué)化的運營模式和經(jīng)營機制，實現(xiàn)效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。成立兩年多來，堅持依法合規(guī)和穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步推進各項改革，不斷加大產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新力度，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，服務(wù)明顯改善，效益顯著提升。
5. 集約化已經(jīng)成為
農(nóng)業(yè)集約化是指在同一經(jīng)營對象范圍內(nèi)投入更多、更密集的資金技術(shù)、建立強大的基礎(chǔ)設(shè)施，從而使農(nóng)業(yè)象工業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)一樣建立在穩(wěn)定可靠的運行基礎(chǔ)上。
簡單地說，農(nóng)業(yè)集約化是在一定面積的土地上投入較多的勞動、資金和技術(shù)，以期取得較高的單位面積產(chǎn)量，又能減少每單位產(chǎn)品勞動耗費的一種農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。集約化不僅相對投入少，而且也可以提高土地利用率和勞動生產(chǎn)率，增加農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益。
農(nóng)業(yè)專業(yè)化指一個地區(qū)、一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位由經(jīng)營多種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門或多種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT或主要經(jīng)營少數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門或少數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目。
農(nóng)業(yè)專業(yè)化是社會分工和商品經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果和標志，它的產(chǎn)生經(jīng)歷了漫長的歷史過程。在前資本主義社會,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自給半自給性的,即一個地區(qū)或一個生產(chǎn)單位要生產(chǎn)出供自己消費的全部或大部分物質(zhì)資料，因而這種生產(chǎn)只能是“萬物俱全式”的。社會分工越發(fā)展,商品經(jīng)濟越興旺,個別地區(qū)或個別生產(chǎn)單位的生產(chǎn)內(nèi)容越趨向單一，農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平越高。
6. 集約化運營管理
浙江海港集團是國內(nèi)第一家集約化運營管理全省港口資產(chǎn)的集團，隸屬浙江省國有企業(yè)。
7. 集約化戰(zhàn)略
（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略
密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。
1、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)和企業(yè)聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1
）加強廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略。
2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。
3、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產(chǎn)品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風(fēng)險和損失。
8. 集約化運作模式
集約化生產(chǎn)是指生產(chǎn)活動中，通過生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素組合方式的調(diào)整來增進效益的生產(chǎn)方式。簡言之，集約是相對粗放而言，集約化經(jīng)營是以效益(社會效益和經(jīng)濟效益)為根本對經(jīng)營諸要素重組，實現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報。
9. 集約化管理
粗放管理就是靠政策杠桿或目標的完成進行管理,通俗一點手說就是"黑貓白貓逮住老鼠就是好貓"。
精細化管理就是側(cè)重于對完成目標的過程的管理，即細節(jié)管理，每一個細節(jié)做好了結(jié)居指定是好的，因此細節(jié)決定成敗！集約化管理就是目標管理和過程管理相結(jié)合。
強推
