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求網(wǎng)游可玩性分析報告
?技術(shù)可行性分析：
從技術(shù)上來考慮，你的想法是否能夠?qū)崿F(xiàn)呢？一個想法產(chǎn)生后，你就要知道你要把它做成什么樣的游戲，大概需要哪些技術(shù)支持。這一般都會受項目組或者游戲開發(fā)公司自身的技術(shù)實力的影響，因為一個新的創(chuàng)意往往會牽扯到大量的技術(shù)性創(chuàng)新，如果你的想法按照現(xiàn)有的技術(shù)能力根本就無法達到或者會超出項目預算，那肯定會被槍斃的。只有那些在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進行升級和發(fā)展，或者在現(xiàn)有條件下能夠進行技術(shù)突破而達到要求的創(chuàng)意才是符合要求的。比如，做一個網(wǎng)絡(luò)游戲，你要讓200個人能夠在一個屏幕內(nèi)同時對砍，就算是程序上能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)條件也不支持，所以這種想法就屬于技術(shù)上不可行的。
因為策劃受到技術(shù)本身的影響，所以要求游戲策劃對游戲中可能使用到的技術(shù)有個大致的了解。策劃必須及時和主程序溝通，并多接觸一些前沿的技術(shù)，這樣才可以跟上時代的潮流，并不斷提出符合技術(shù)要求的創(chuàng)意來！對這次游戲比賽而言，就要求策劃本身對技術(shù)要有一定的了解，否則出現(xiàn)一些超低級錯誤就要讓人笑話了。
2、 經(jīng)濟可行性分析：
一個游戲的實現(xiàn)，如果不考慮到要花多少費用，多少時間和多少人，不計算能夠回收多少資金就不是一個好的項目負責人。一個新想法如果不經(jīng)過項目負責人的決策是不可能立項的。所以，在進行游戲設(shè)計的過程中，一定要把項目的規(guī)模和市場效果考慮進去，否則也是會很容易被槍斃的。游戲再好，不適合市場的需要也是白搭，而且公司也有自己的市場戰(zhàn)略，所以大多數(shù)的策劃被槍斃都是這些原因所造成的。
什么樣的游戲可以引起玩家的興趣，哪些游戲可以掙到錢，這是所有的游戲制作者都在努力尋找的。也只有市場才可以決定那些游戲是成功的，對于策劃人員來講，經(jīng)常注意游戲市場的動向和海內(nèi)外游戲的發(fā)展趨勢才是正確的道路。如何選擇一個適合潮流的游戲點來展開想象是獲得一個有價值創(chuàng)意的關(guān)鍵！
3、 人力狀況分析：
在進行了技術(shù)和經(jīng)濟上的考慮后，還要看你自己周圍的人力情況是否允許你這樣設(shè)計。因為資源并不是你想獲得就可以得到的，而資源中最重要的就是人。有經(jīng)驗的開發(fā)者本身就是一筆巨大的財富，如果你有一些很棒的同志一起來做開發(fā)，那么你的設(shè)計就可以很快被別人所接受，他們也可以給你很多建議來完善你的想法。甚至于你在產(chǎn)生了這個想法之后，馬上就要考慮誰可以完成這個工作，你有多少人可以完成這個工作。如果只有幾個剛畢業(yè)的有志青年，希望你開始不要去設(shè)計那些過于復雜的東西，就算你設(shè)計的再完善，最后因為人的原因而做不出來也是不管用的。
上面的三種情況是最容易被忽視的因素，還不是要考慮的全部。其實一個有經(jīng)驗的策劃在剛開始有想法的時候就應該把大部分可能發(fā)生的問題都預測到，這樣才可以保證這個項目有存在下去的必要和價值。而一個剛?cè)腴T或者準備入門的新手，也最容易忽略上面三個因素?？赡苡捎谧陨項l件的限制，你對技術(shù)并不是很熟悉甚至是門外漢，那么你就一定要找一個做程序或者有經(jīng)驗的策劃詢問一下你的想法是否可行。如果有了一個念頭就一頭扎進去，最后的結(jié)果很可能是浪費了精力和時間，卻一無所獲。
你可以把自己的可行性分析過程記錄并整理出來，這就是你的可行性設(shè)計文檔，也是整個策劃中一個很重要步驟。有了這份文檔，程序就知道這個東西要實現(xiàn)什么，自己要做什么樣的技術(shù)準備；部門負責人就可以估算大概需要多少費用來開發(fā)，開發(fā)周期大概有多長；人事部門就知道還要招聘什么樣的人才能滿足項目的需要。如果這些文檔根本經(jīng)不起推敲或者你自己都認為不可行，那就最好換個想法或者繼續(xù)修改。越早發(fā)現(xiàn)問題就能夠避免更大的損失，想成為一個策劃就要從全局的角度來看問題。如果只是想做一個執(zhí)行策劃或者腳本設(shè)計就可以忽略這部分，因為你要干的事情就只是聽從主策劃的任務分配并按時完成工作就可以了。而你想成為一名合格的主策劃或者項目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一個重要步驟。
對于參加這次比賽的業(yè)余人士，你可以先不用考慮經(jīng)濟和人力等方面的問題，只要從技術(shù)和開發(fā)周期兩個角度來考慮你的設(shè)計就足夠了。首先，你要明確你的玩家用戶群是哪些，也就是說你的游戲是為哪些人而設(shè)計的。然后你要大致明確你設(shè)計的游戲是哪個類型或者傾向于什么類型，這樣才可以保證自己的思路不至于太混亂。最后就是要確定你的游戲要利用哪些技術(shù)，可能要分成幾個階段來完成。在完成了上面三個過程的思考后，你就知道你的這個游戲是否能夠拿出來參加比賽了！只有你的可行性分析能夠考慮到市場和人力方面等因素，這個想法才有可能成為一個商品化的游戲，否則它只能是一個參加比賽的作品而已。
整理完你的設(shè)計思路并整理出一份合格的可行性報告，這就為你的全部策劃開了一個好頭。
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